Новости для водителей, обучение вождению, правила дорожного движения
Свежие записи
Автоинфор
Яндекс.Метрика

Свое дело: как правильно подбирать сотрудников для автопредприятия

 При открытии собственного дела подавляющему большинству предпринимателей не по карману воспользоваться услугами известного или не очень рекрутингового агентства. А ведь для работы им просто необходима команда знающих свое дело сотрудников.

Профессионалы говорят, что очень важно не совершить ошибок уже при приеме на работу первых специалистов. Да, они должны быть именно специалистами! Не имеет значения, каким образом вы будете развивать свое предприятие, будете ли брать кредит, привлекать инвесторов или все будете делать на свои начальные средства – без толковой команды вам не обойтись.

Решение данной задачи не лежит на поверхности. Не достаточно просто дать объявление в газету и ждать, что к вам сразу придут работать спецы. Так, скорее всего, не будет. Кроме того, что вам нужен мастер своего дела, вам еще нужен человек, способный работать в начинающей компании и который готов столкнуться с возможными трудностями. Тут важно обратить внимание на характер кандидата. Молодые и энергичные люди, способные для достижения цели свернуть горы, вам бы очень подошли.

При приеме на работу большинство предпринимателей стараются лично пообщаться с кандидатом. Это просто необходимо для того, чтобы составить некий портрет потенциального сотрудника, узнать какие цели он преследует, какие задачи для себя ставит, чего хочет добиться, работая на вашу компанию. В настоящее время существует большое количество различных программ и методик, в интернете можно найти тесты онлайн, которые помогут определить склонность человека к тому или иному виду деятельности и помочь вам решить, подойдет ли он на определенную должность. Для более углубленной оценки способностей можно предложить пройтитест на IQ. Не стоит,однако, забывать, что все виды тестов дают лишь относительную оценку и не могут принять за вас решение.

При приеме на работу существует несколько подводных камней и целый ряд ошибок, которые многие совершают, набирая сотрудников. Самые основные постараемся вам описать.

1. Приглашение для работы друзей, одноклассников, родственников и пр. Большая ошибка! Вместо того, чтобы искать квалифицированного специалиста, вы пытаетесь окружить себя людьми, которых вы знаете и на которых можете положиться.
Вывод: ничто личное не должно вам мешать идти к своей цели. Только бизнес!

2. Вы нашли хорошего специалиста и пытаетесь уговорить его работать на вас. Применяя весь накопленный опыт в убеждении других людей сделать что-то, вы сломили сопротивление и что же получили в итоге? Человек, работая на вас, постоянно думает о том, что же он здесь делает… У него не было желания работать на вас, не было стремления улучшить что-то, возможно он вообще не искал работу.
Вывод: принимайте и приглашайте на работу только тех людей, которые действительно хотят работать и желательно именно у вас.

В заключение хочу сказать, что для урегулирования всех взаимоотношений с подчиненными необходимо составить письменный договор, в котором надо прописать все моменты ваших с ними взаимоотношений. После прочтения и подписания данного договора не должно оставаться никаких невыясненных моментов.